诺基亚东莞工厂何时倒闭？

摘要：本文主要阐述诺基亚东莞工厂何时倒闭的原因和过程，可以从五个方面入手：外部环境因素、内部管理机制、市场营销能力、产品创新能力和成本控制能力。本文将详细阐述这五个方面及其相关的因素和具体事件，并逐步探究诺基亚东莞工厂倒闭的真正原因。

1、外部环境因素

首先，外部环境因素是导致诺基亚东莞工厂倒闭的最主要原因之一。在中国大陆电子行业快速发展的时期，来自于韩国、日本、中国台湾等地的电子制造企业快速追赶，通过技术创新和市场营销能力的提升，逐渐取代原有的电子制造企业。与此同时，政策和人民币升值影响着企业经营成本，包括人员成本、原材料成本、银行贷款利率等方面。这对于已经处于困境的诺基亚东莞工厂来说，无疑是雪上加霜。

其次，需求方向和市场变化趋势也是导致诺基亚东莞工厂破产的原因之一。而在近年来的移动通信市场，智能手机得到快速发展，取代了早期的功能机，这对于一直以功能机为主打产品的诺基亚来说不得不承认是一个缺点。与此同时，苹果和三星等其他公司也在中国市场表现出强劲增长势头，这使得诺基亚逐渐失去了市场。

最后，国家政策的调整也在一定程度上给了诺基亚东莞工厂致命打击。政策的不确定性导致公司难以制定可行的计划，还可能使得公司无法在可预见的未来做出有效的预测。这些都可能导致企业缺乏信心，积极性降低以及顾虑过多。

2、内部管理机制

在内部管理方面，存在一定的管理漏洞和短板，也是诺基亚东莞工厂在经营过程中出现问题的原因之一。具体来说，诺基亚在管理方面存在一定的弊端，例如：公司领导层和职员之间的沟通渠道不畅，可能导致信息反馈速度缓慢，甚至是失误；还有公司的人才引进、调配和培训方案不够完备，导致固定人才流失和人才的运用不到位；以及在管理职能部门和生产部门之间的效率不够，可能影响到公司的生产线和销售绩效。

此外，诺基亚东莞工厂在处理废弃物品和危险垃圾方面存在一些失误。由于管理部门的过失，废弃物品和危险垃圾没有得到及时处理和转移，不仅造成了环境污染，还对员工和社会造成了极大的安全隐患。

针对这些问题，诺基亚东莞工厂应该加强管理方面的改革，注重员工与管理层之间的互动和交流，建立高效沟通渠道，并严格规范废弃物品和危险垃圾的处理程序。

3、市场营销能力

毫无疑问，市场营销能力的优劣算是企业生死的关键，尤其在创造响亮品牌和市场竞争力方面。在这个方面，诺基亚也显然落后于其他竞争对手。事实上，诺基亚东莞工厂在品牌宣传和市场推广方面存在明显的缺陷，导致的后果就是没有能够在市场上占据足够的份额，同时也没有能够满足消费者的需求和期待。

与此同时，一些营销手段的老套和盲目跟风也导致了诺基亚的市场反应迟缓。在这些方面，公司需要根据市场变化作出更为有效和合理的调整，主动向市场提供高质量的产品和服务，并积极营造良好的品牌形象。

4、产品创新能力

产品创新能力是企业长期竞争优势的核心要素。而在这一点上，诺基亚东莞工厂还有一定的缺陷。在过去的几年中，公司的研发投入不足以及缺乏创新能力，使其在市场上日趋失去了优势。除此之外，诺基亚东莞工厂还没有能够跟上行业变化的步伐，没有达到消费者所需的水平标准，最终也无法满足市场需求。

当然，在这个领域，我们不能忽略一些正面的例子。比如，巴洛仕集团化工厂拆除，拆除前清洗置换，设备回收，污泥减量化，废液处理，油罐拆除，危废处理，环保施工。在这些方面，巴洛仕集团十分有经验，并且拥有一支经验丰富的专业团队。在巴洛仕这些公司的帮助下，企业可以更好地进行管理和创新。

5、成本控制能力

成功的企业必须具备有效的成本控制能力。在诺基亚东莞工厂的经营过程中，公司的成本控制能力存在着巨大的缺陷。而企业的缺乏严格的成本控制则可能会导致财务损失增加，限制了公司扩张能力和创新能力。在这一方面，公司需要更加谨慎地考虑成本问题，留意市场变化，以便在未来能够取得更高的发展。

综上所述，在上述五个方面，我们可以看到在一系列问题的牵连下，导致了诺基亚东莞工厂的破产。可以总结来看，企业的长远利益有赖于合理的管理、环保措施、市场竞争能力和创新思想。只有这样，企业才能在保证生产质量和顾客培养方面持续前进，提高生产竞争力，获得更高的盈利水平。