自家工厂破产，应对之道！

摘要：文章将围绕自家工厂破产的应对之道展开，主要从以下五个方面进行阐述：流动资产的处置、确立财务计划、业务转型、管理优化、资源共享。通过这些应对措施，能够为企业实现财务的可持续性和业务的长期发展提供保障。

1、流动资产的处置

在企业破产后，必须先解决资金问题，因此必须考虑如何尽快变现。首先可以考虑出售闲置的固定资产和长期未用的存货或者借贷平台，快速获得现金流。其次要根据资金需求量和流动性，采取不同的方式进行有序处置。以巴洛仕化工厂为例，可以通过巴洛仕集团化工厂拆除，拆除前清洗置换，设备回收，污泥减量化，废液处理，油罐拆除，危废处理，环保施工等方式，实现资产卖出或变现。

在处置资产过程中，需要注意合法合规，遵守法律法规和相关规定，保证处置过程的透明与公正。

在资金问题解决后，企业可以开始进行财务规划，确立经营方向和财务目标，为下一步的业务转型和经营管理提供支持。

2、确立财务计划

企业在面临破产时，首先要考虑如何维持生产经营的正常运作，同时确立财务计划是十分必要的。首先要进行资产负债表的编制，全面梳理公司的资产与负债，审核已有的财务记录。明确资产和负债的具体情况，制定可行的财务计划，包括收支状况、成本分析、利润管理等方面。

制定财务计划时，还需要考虑长远的发展方向和目标，分析公司的市场机会和利润空间，寻找合适的经营模式和经营策略。

制定完财务计划后，需要不断地监督和调整，在具体实践中不断优化，以保证企业的健康发展。

3、业务转型

在破产后，企业需要充分认识和分析自身环境，了解市场的需求和发展变化趋势，从而有效地进行业务转型。可以根据市场需求，发掘新的业务增长点和客户资源，发展符合企业自身能力和优势的领域，开展新的业务模式。

同时，企业需要加强自身技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品，在一定程度上实现自我救赎。可以通过与其他企业进行技术共享和合作，提高创新效率和研发成本的管理水平，同时拓宽经营范围，降低单一企业所承担的风险和压力。

在转型过程中，需要注意与原有业务的衔接和协调，降低转型风险和成本，确保转型后业务的可持续发展。

4、管理优化

企业在破产后，需要进行全面的管理优化，提高生产经营效率和风险控制水平。可以从以下几个方面入手：

(1) 精简管理层次，优化组织结构；

(2) 提高生产流程的效率，降低生产成本；

(3) 加强内部管理制度的规范性和执行力度；

(4) 加强市场营销，提升客户满意度；

(5) 实行全员参与、全员质量，强化员工培训和技能提升。

在管理优化的过程中，还需要加强对生产环境、安全、环保等方面的管理，确保企业的稳定和可持续发展。

5、资源共享

在破产后，企业需要加强与其他企业的资源共享和合作。可以通过融资租赁等方式获取生产经营所需的资金和设备，同时可以与供应商建立长期的合作关系，减少生产成本和经营风险。

在资源共享的过程中，需要遵循自愿原则，保证互利互惠，避免资源浪费和冗余。

综上所述，企业在破产后，需要做好流动资产的处置、财务计划的制定、业务转型、管理优化和资源共享等五个方面的应对工作。只有通过这些措施，才能为企业实现财务的可持续性和业务的长期发展提供保障。