转型救援：从皮革工厂到新领域

摘要：本文探讨了化工企业在经历转型救援过程中的实践探索，以皮革工厂转型到新领域为核心，分别从技术变革、市场拓展、管理升级、资源优化以及环保治理五个方面进行详细阐述。同时，也介绍了化工厂拆除清洗置换、污泥减量化、废液处理以及环保施工等方面的应用实践。本文旨在为化工企业的转型救援提供一些借鉴和思考。

1、技术变革

在转型救援过程中，技术变革是化工企业不可回避的问题。巴洛仕集团皮革工厂在经历了市场萎缩、成本上涨以及环保要求提升的压力下，意识到仅依靠传统生产方式已经难以为继。因此，他们开始在技术上进行了创新和改进。

首先，将生产方式从以人工操作为主转变为以自动化设备为主，通过引进机器人、自动化生产线等技术手段，提高生产效率，降低成本，同时也减少了劳动力的使用。

其次，将生产的重心由合成皮革转向为环保材料生产。环保材料的开发和应用，不仅可以满足社会的环保需求，同时也可以创造新的市场机会。巴洛仕将目光投向城市绿化、环保景观等领域，开发出了一系列环保材料，并在市场中打响了名号。

最后，巴洛仕集团大力推进数字化转型，应用先进的信息技术手段，如人工智能、大数据等，优化企业的管理和运营，实现了数字化化管理、数字化化生产和数字化化研发，提升了企业的核心竞争力。

2、市场拓展

市场拓展是化工企业转型救援的重要手段。巴洛仕集团在转型前，主要依靠国内市场，但随着国内皮革市场的饱和和环保法规的越来越严格，巴洛仕集团必须要寻求新的市场空间。为此，巴洛仕集团通过多条战略线路，拓展了多元化的市场。

首先，巴洛仕集团将目光投向了国际市场，成功打入美国、欧洲、日本等国家和地区的市场，树立了国际品牌形象。

其次，巴洛仕集团将不同的材料应用于不同领域，如医药、汽车、建材等，拓展不同领域的市场空间。

最后，巴洛仕集团在电子商务方面大力投资，开拓了互联网销售渠道，实现了线上线下双渠道销售。

3、管理升级

管理升级是化工企业转型救援的重要保障。巴洛仕集团在转型救援之初，深入挖掘企业的发展潜力，并提出了“管理好、干好、技术好、营销好，以质量求生存，以效益求发展”的发展口号。

在具体实践中，巴洛仕集团实行全员培训制度，提高员工的技能和素质，实现了科学管理和智能制造的有机衔接。同时，采取了灵活的激励机制和人性化管理，激励员工的创新和创造性。

此外，巴洛仕集团还引入了先进的ERP信息管理系统，实现了全企业信息共享，提高了企业的生产运营效率和管理能力。

4、资源优化

资源优化是化工企业转型救援过程中的关键问题。巴洛仕集团在转型救援过程中，坚持资源优化的发展思路，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高能源利用率、加强废弃物综合利用等措施，实现了资源的高效利用。

在生产过程中，巴洛仕集团采取了“精益生产”理念，节约了大量的能源和原材料。同时，他们加强了废弃物利用和综合利用，将一些废弃的皮革转化为环保材料，在新领域中被广泛应用。

此外，巴洛仕集团还注重提高能源利用效率，采取了太阳能、风能、余热回收等多种能源技术，实现了在节能减排方面的双赢。

5、环保治理

环保治理是化工企业必须重视的问题。巴洛仕集团在转型救援过程中，将环保治理作为企业核心战略之一，并高度重视环保治理的实践。

在清洗、污水处理、废弃物处置等方面，巴洛仕将应用先进的环保技术来进行治理。比如，巴洛仕集团化工厂拆除前要进行清洗置换，设备回收后进行污泥减量化处理，废液采用化学氧化和沉淀技术处理。同时，他们还采用了不动火水刀切割拆除技术，大大降低了拆除过程中的环境风险。

巴洛仕集团坚持环保和可持续发展的理念，为此每年均投入大量的经费和人力进行环保治理和环保技术创新，积极履行企业的社会责任。

综上所述，化工企业的转型救援需要从多个方面进行探索和实践，巴洛仕集团的转型救援经验值得借鉴。企业需要坚持不断创新与升级，积极拓展市场空间，优化资源消耗，注重环保治理，实现企业的可持续发展。